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　　年终岁末之际，潞安化工第二批6S管理“达标点”集中授牌仪式在常村煤矿举行。这既是对6S管理“达标点”推行成果的一次复盘、诊断和检阅，也是对企业文化建设的一次再宣传、再动员、再部署！

　　近年来，在集团公司“价值成就你我”的企业核心价值观引领下，常村煤矿以“聚焦价值创造、聚合发展动能”为目标，体系化、系统化推行精益思想指导下的“算账”文化，突出“价值”导向、“卓越”导向和“人本”导向，将企业文化之魂融入各项工作之中。扎实有效的工作换来了丰厚的回报，先进的企业文化让常村人在思想上同心同德、在目标上同心同向、在行动上同心同行。该矿正以一种新的姿态，新的精神风貌，在高质量发展的上阔步前行！

　　在常村煤矿综采安装队“文化墙”上，张贴着一张工作表，它不只是一张普通的表格，它将工作面每项工艺工序的细节、标准、安全注意事项、需要携带及使用的工器具全部融合在一起，职工们能够清楚了解每一项工作的作业标准。据悉，这是该队在安装回撤工艺工序上下功夫、做文章，创新推行的“傻瓜式管理模式”。通过这项管理创新，人工工效提升近10%，事故隐患率有效降低至3%，安装、回撤周期缩短了5-10天，综采队组满意度反馈达100%，KPI指标和GS指标均达挑战指标，极大提升了队组管理质效，用实际行动和具体实践走出了一条通过文化“软实力”夯实发展“硬支撑”的新路径。

　　该矿立足价值创造，深耕“算账”文化，将生产力的发展赋能价值创造，积极推进6S管理与KPI、GS指标融合。基层队组将关键绩效指标和过程评价指标层层分解，细化为员工重点工作和员工工作完成过程评价条款，落实到奖惩办法和月度评价细则中，形人头上有指标、个个肩上有责任的局面，激发了干部员工的进取心。全矿构建起以党建绩效为引领，通过安全指标、质量指标和成本指标“三个维度”的核心管理要素，推动管理更加具体化、清晰化，实现效益最大化，为形成种好“责任田”、多打“效益粮”的价值创造大格局奠定了良好基础。

　　在电缆五小车间里，手臂粗的电缆整齐地盘放在电缆框内，层层叠摞起来有四米多高，不见一丝杂乱。铆焊车间内，一件件标准件在机器的轰鸣声和四溅的焊花中生产出来。车间外的场院内LED显示屏上，实时显示着每项生产任务的委托单位、交付车间、制作标准、生产进度数据......

　　常村煤矿更新队通过实施精细化定置管理，严格落实6S管理整顿要求，规范工作现场，提升生产效率。他们严格执行物料的定位置、定数量、定标识的“三定”原则，按照工艺顺序对生产现场、通道、作业区、待修区以及各类物品的存放区等进行合理区域划分，悬挂相应的标识牌，做到了标志明确，方便实用，实现人、机、料、法、环的有机统一。同时，库房实现超市化管理，所有存储物件严格做到“二齐”“三清”“四定位”，账、卡、物一一对应，便于物品的点验和保管，方便各队组查找、取用，缩短了领用工具、材料的时间，为队组高效生产提供了坚实的基础。

　　这是常村煤矿组织开展的物质文化“回头看”的工作内容之一。各单位排查责任区域内企业标志、要素组合等视觉识别要素应用情况，确保了企业标志和要素组合规范应用率达到100%；制发《关于强化工库房定置管理的通知》，开展工库房定置管理专项整治活动。目前，基层队组按照定置管理要求对工库房进行了全面整理整顿，划定了机器设备等工作区域线，悬挂了零配件标识牌、做到了物卡账一一对应。及时为基层队组制作、更换破损、过时工库房定置管理图28块；规范了43家基层队组文化建设档案管理，为队组定制档案盒，制作规范的档案盒标签，指导基层队组将文化建设资料分门别类进行整理、归档，进一步统一了队组文化建设档案管理，确保资料保全完整、便于查找，塑造了安全有序、文明高效的企业形象。

　　“阳光洒满房间，温暖的光线透过窗户映照在墙壁上，房间里被褥叠放整齐，床单被罩统一，被褥朝向相同；桌椅电器统一摆放在固定位置；窗台上摆放着翠绿娇艳的植物......”这里不仅是职工休息住宿的空间，更是一个整洁、温馨、舒适如家一般的宁静港湾。

　　“自动售货机”“扫码洗衣机”等自助服务设施，让职工足不出户就能体会到便利化服务；宿舍区域平稳飞快的网络全覆盖，提供了一个绿色上网环境，满足了大家的日常上网娱乐需求；爱心雨伞、爱心小药箱、你送我洗、针线缝补、便民百宝箱等细微服务，将一份份“爱心”送给有需要的职工；“夏送清凉、冬送温暖”“你提我改”等，对职工频繁遇到的困难和提出的意见建议高度重视，把职工的事当成自家人的事，切实提升了职工的归属感...... 一直以来，该矿公寓队从规范工作现场、优化住宿环境、开展暖心活动等多方面着手，为职工提供舒适温馨的宿舍和优质暖心的服务，队组服务水平和6S管理质效得到了进一步提升。

　　这也是常村煤矿开展“家”文化建设的重要部分。这几年，常村煤矿党委不断创新工作体制机制和方式方法，通过在基层党支部创新开展“家文化”建设，全矿41个队组党支部，一年来，落实“家文化”措施246项，开展建设活动500多次，解决员工难题300多个。通过不断用关怀感动人、用情怀激励人、用胸怀鼓舞人，架起党群“连心桥”，打造馨香盎然的“家文化”。

　　如今，无论是在生产线上、车间工房里、餐厅宿舍中还是广场社区中，“家”这个温馨的字眼像滚滚热流，在常村这片热土上奔腾不息……

　　围绕“价值成就你我”，深耕“算账”文化，打造“标杆引领型矿井”，实现“高质量发展”，企业文化理念的深入人心，企业文化战略的强力推进，仿佛产生了“核聚变”，使常村这艘战船，在竞争激烈的波峰浪谷间迅速找到启锚航行的最佳时机破浪前行，对未来，常村人信心满怀！