居住者从个体到社群（社团）链接起来后，需要有空间，承载群体需求。居住者使用空间的频次高，这个空间就成为居住者乐意使用的空间，包括线上和线下。社区活力空间就这么打造起来了。

　　社区活力空间指，居住者使用频次高且会重复使用的空间，是居住者喜欢去的空间。也即从居住者的需求出发使用形成的空间。

　　同地域的居住者容易聚在一起。一方面是交通、空间等成本都更低，另一方面，相互一说自己是某个小区的业主、某个社区的租户、周边哪个商铺的工作人员，大家都会唤起相同的记忆点、共同的生活经验，更容易建立信任。

　　居住者参与频次增加且重复率高了之后，这个空间的活动，能吸引更多居住者（并延展至非居住者群体）关注或参与。

　　共同运营，共同参与，是主体从“他者”到“我们”的转变过程。社区中，这个主体到底是谁，是模糊的。居住者会认为，公共建筑维护的责任是物业的，而不认为是“我们”的；居委会组织的活动，是“居委会举办的”，和“我们”无关，“我们”参与是去享受服务，不认为“我们”有责任，有什么责任那是“居委会的责任”。

　　通过这套工作法，需要明晰，社区的责任主体是“我们”——所有的居住者。这是共同运营、共同参与打造的社区活力聚集地，这个地方是“我们”的，不是“他者”的。

　　社区活力空间包括线上和线下，且线上线下需要联动。如，居住者可以在线上初步接触，到线下再面对面接触，回到线上进一步交流，再到线下建立信任、形成密切关系。如此相辅相成、层层叠加，就是建立社区关系网络。

　　居住者可以有一个线上常用工具，可以是微信、某个社区论坛，或某个社交APP等；常约见的线下社区空间，如广场、社区中心等，以开放式的空间为宜。这类线上、线下空间，称为社区活力空间，即居住者们使用产生活力的空间。

　　社区公共空间，如广场、社区中心、乒乓球室、儿童娱乐设施等，居住者会在此举办大中小型活动。线下社区空间使用频率较高时，会发生争抢场地的情况。因此，对一些较常用的社区空间，要将规则前置，制定好场地使用规则。我们过往的实践，是在社区中进行，但我们没有独立运营空间的经验。依靠社区实践，我们形成的空间概念是这样的：

　　如果没有明确给居住者支配使用权的空间，而居住者的需求又需要空间承载，那么一切符合居住者需求的空间，都可以用起来。包括建筑空间、周边商铺、居住者家中空间、室外广场、运动场地等，且不限于实体空间。

　　在居住者需求增长的情况下，线下室内空间会不够用，需制定明确规则，确保有序。产生费用，则需公示收费标准和收支情况。与理想状况不同，现实中可能会有障碍。比如，社区公共空间默认产权为业主共有。既然产权业主共有，其资产产生的收益也应归属全体业主。但实际情况是，居住者并不知晓收益归属全体业主。居委会、物业等使用的共建配套，产权也是业主共有。因此，这套方法中专门有梳理产权的部分。事实上，

　　。一些线下开放空间、室外场地、运动场地有其他管理主体，居住者如果需要用，则需按照其规则付费使用。当社区公共空间使用频率较高，有管理权的一方可将场地管理起来，建立一套规则。明确谁可申请、提前多久申请，要求使用者保持场地卫生。必要时，可在社区公告栏张贴场地使用表。社区一般需要支持到群体，不建议支持个体。在此，

　　作为打造社区活力空间的主要方法，社区市集是较为复杂的，需要系统性组织运作。我们社区市集的这套方法，也有形成过程。2008年，

　　为资助汶川地震受灾的孩子，一些人发起了青苗计划，就用到了市集的形式。市集售卖所得作为筹款资金，用作定向捐赠。

　　一位伙伴就曾作为工作人员参与其中。该市集每年“六一”举办，需确定场地，招募摊位，辅助摊位内容等。这个项目至今还在延续，继续支持公益项目。而后，我们也在好家长（支持家长成长从而提高教育质量的一家公益机构）

　　的市集中积累了经验。好家长有上千个家庭会员，比青苗市集要好做很多。招募市集摊位时，名额供不应求。这些好家长们，本身就是让一场市集从无到有的全过程执行者，各自无形中承担了组织成本。不过，好家长每次市集都是独立的，并无内在逻辑，前后串联性较弱。好在，孩子们都玩得很开心，留下了美好的成长回忆。而在T社区，我们在介入初期，想到尝试举办一场市集。一来

　　，我们擅长组织单次活动，有人手有点子有资源，能让市集摊位内容比较有创意，不致流俗或太过商业化，能起到聚集人气的效果；二是市集本身是开放的，敞开怀抱欢迎愿意逛市集的人们。结果非常成功。当时，我们并没想到，这个做法后面会沿用到各个社区项目。社区市集属于社区大型活动，倡导下楼结识邻居、和邻居成为熟人、创造和睦邻里、守望相助的社区氛围。社区市集可以每季度一次，或根据实际情况确定。除了线下市集，还可每周固定时间举办线上市集。

　　社区市集需要承担公共职能，为社区孩子创造健康成长的社区平台，鼓励邻居贡献技能、分享资源、做社区志愿者，共同为所有居住者创造有爱有情的社区环境。

　　社区市集内容具有社交性，因而很受欢迎。比如，现场教学烹煮咖啡、现场粘土制作等。社区市集倡导邻里参与，鼓励居住者积极参加。社区市集是生机勃勃、海纳百川的社区活力空间。由此，可以维系可持续发展，创造社区文化，最终发展为社区定期举办的盛事。

　　通过社区市集，能培育居住者的领导力、协同力、志愿者精神，协同社区利益相关方，深度了解社区发展内涵，支持社区内外部资源导入社区，助力社区发展等。其实，不同地方也有很多市集。和一般市集相比，我们这套社区市集的方法有什么区别呢？

　　一般市集举办方是居委会或物业，或商业机构等。而六边形工作法中，主要的决策者、行动者都是居住者。社区市集的主体是居住者，居住者不是被服务对象，是主动承担责任，策划、举办、执行的主体。

　　一般市集是为促成消费或完成任务，这当然无可厚非。所以，市集上有多个商家的产品，商家借此达到了进社区的目的。而社区市集以支持居住者个体发展为目标，鼓励居住者把创意、闲置、产品呈现在社区场域。过程中，

　　。居住者可在其中徜徉，认识新邻居，与合得来的邻居交流，购买邻居家的产品，继而由产品故事建立关联。一般市集，商家卖完商品就走了。即便有联系方式，售后维权成本也很高。而社区市集的主体是居住者。居住者在此呈现产品，不可能是一锤子买卖，而需要对产品负责到底。否则邻居会找上门。这无形之中制约了不诚信行为。

　　一般市集是通过物业招商，通过商业逻辑运作。或由相关方提供免费服务，如理发、磨剪刀、量血压等，但这些通常并非内生需求，组织者主要希望通过“免费”赢得美名。实际上，

　　。因为搭便车、贪便宜，与要培育的居住者主动承担责任的精神恰好相反。居住者应养成为自己的需求支付成本的意识，不管支付方式是什么，都不该“免费”。所以，“免费”非但无法助力社区发展，还会造成阻碍。而社区市集是公开招募居住者摊位，邀请每位愿意遵守市集规则的居住者做老板，开自己的小店。居住者大部分不愿遵守规则，因为设摊要做一系列准备，产生若干成本。而能否有收益，取决于其他居住者是否信任、是否有需求购买相应产品。因此，社区市集的实现路径，是对个体或群体

　　的赋能过程。居住者能否由此发展和成长，以及如何实现，都融在社区市集一步步从无到有的过程中。没有招商，更没有免费服务。当一个点子吸引到有需求的居住者，继而这个居住者成为主体时，就创造了一个从无到有的摊位。无数个摊位创造出来，就成为社区市集。

　　一般市集作为单次活动，举办完就结束了。而社区市集是社区的庆典。社区市集从无到有的过程，都要通过社区信息平台，传播到居住者那里。让居住者亲眼可见、完整经历。

　　通过深度体验共建，居住者之间可以形成很强的黏性，对社区市集形成深刻的印象，并生成对未来的期待。

　　往后，任何形式都可纳入市集。比如，绘本剧表演、捐赠、商业合作、赛事等。因为，一项项内容，都是从一个想法开始，通过共同参与，整合多方资源，最后集合起来，呈现为“社区市集”。重要的是，作为主体，每位居住者都可以发挥能动性。里面填充什么内容，做什么活动，都是可以的。

　　社区儿童、以家庭为单位设摊，老两口、单身邻居、小情侣、夫妻俩、一家三口（或四口）、祖孙三代，等等。只要是居住者都欢迎。

　　（1）选定市集发起人，或物色市集发起社团。（2）成立市集工作组，召开沟通会，商讨主要内容和招募细节。

　　需契合时令、社区氛围、人群特质等。比如，开学季。根据社区情况安排内容。市集内容越丰富，越受邻居喜欢。比如，某次社区市集，居住者设计了代金券。这里要赞叹居住者的创造力。每个人只有一个大脑，而每个社区都有众多居住者，大家都有经验、技能、点子、资源等。我们要相信社区居住者，他们完全有内驱力，能靠自身成长，有智慧地解决在社区遇到的问题，改变自己的社区，让其变得更美好。

　　其实是想清楚之后，明确怎么做，让大家行动起来。即准备工作前置。不是现场发现和解决问题，更不是形式主义。所做的每项准备，都是这次社区市集需要的。社区协同要共同协商、责任共担、分工明确。

　　要让大家知道自己需要做什么、怎么配合其他方面。只有明确任务，才能齐心协力把事办好。如果这一风气没有养成，不仅会缺乏协同，还会造成较大内耗，再好的工具、再丰富的经验，也会竹篮打水一场空，甚至积累诸多社区矛盾。后面的筹备分工表，包括五周的计划。每周有要明确完成的内容。每项有对应工具以及参考案例。可根据社区需求调整。在此，是用工具培育使用者，使其具备举办一场社区市集的能力。

　　市集流程难在前期筹备，以及参与者能否自觉遵守并维护规则，成为共建者。现场操作并不困难。参与的居住者够多，现场自然热闹。需要志愿者帮助维护现场秩序。每个志愿者应手持一份市集脚本，充分了解每个环节和岗位该做什么。第四步，总结复盘。

　　没有完美的市集，只有一次比一次更好的市集。每次市集结束后，全体组织者包括志愿者，要一起复盘，梳理本次遇到的问题，顺便畅想下一期社区市集，并安排人员将活动所有文件归档。市集场地选择

　　社区大型活动空间是很好的活力聚集地。室外广场最好选择社区枢纽位置，枢纽本身是社区人流汇集地，又是居住者必经之地。广场要开放式的，不能在围墙里。需选择空旷、人流量较多的场所，它将承载社区各类大型活动。

　　，如发现有人转让摊位给非本社区邻居，永久禁止其参与市集（说明：市集是服务居住者的，因此必须是本社区居住者。报名时，需填写详细门牌号，由组织方核对）。2．没有详细门牌号

　　100元（根据市集规定，遵守摊位承诺）：特殊情况自行寻找邻居替代，主办方不介入摊位更换事宜，迟到早退、无故缺席、结束遗留垃圾，不退押金（说明：涉及金钱要格外慎重，要将这类规则前置说明，以免产生不必要的麻烦）。4．筹备市集需准备店招、递交店铺简介

　　（用以宣发）、配合市集整体安排，否则扣除押金，情节过分的取消报名资格（说明：让居住者有参与感，对市集有重视态度，并尊重他人劳动成果）。5．居住者报名市集摊位免费

　　，可进行现场宣传推广，但仅在摊位范围内（说明：商户天然有推广需求，完全杜绝不利于管理。可以给商户购买摊位的权利，既满足商户需求，也可为市集提供资金，有利于可持续发展）。7．商住界定：

　　凡需要宣传推广的，全部作为商户处理（说明：有些居住者兼具住户和商户身份。因此区分商户、住户。市集目的不是商业，商业需要推广，因此以此界定商户和住户）。8．赞助费

　　剩余费用回馈摊主，用于采购摊主证书或徽章，出席摊主都可得到一份，或用作长期举办市集的筹备资金（说明：有商户缴费、有赞助，就要公示财务，让每个住户知。